El River de Brito y un campeonato economico por afano

Brito y Ballotta cuando iniciaron la reconstrucción económica de River Plate

Exclusivo Política en River

La reunión de Comisión Directiva de River de esta tarde fue histórica. Luego de ingresar a River como Vicepresidente de Rodolfo D’Onofrio y ser el motor del cambio económico del club, Jorge Brito presentó un superávit operativo histórico, porque representa un cambio de paradigma en un club que superó una pandemia y encadenará tres ejercicios que serán un antes y un después en el club.

Qué significa y por qué es tan importante un superávit operativo tres años seguidos? Esto es exactamente lo opuesto a los resultados económicos de la gestión Aguilar o Passarella. Ellos llegaban al cierre de balance tan comprometidos por el déficit operativo y de fútbol que tenían que malvender juveniles en paquete o por pintura con tal de que el cierre de positivo en los números. Números completamente ficticios que llevaron al club a lo más nefasto de su historia.

Para ponerlo en números, el resultado operativo que cierra en agosto arrojará un superávit de 5.000 millones de pesos, antes de vender jugadores. Leyeron bien, cinco mil millones y después vienen los ingresos por venta de jugadores.

Pero esto no es todo. Otro de los hitos importantes que presentó Brito es que el balance que cierra y el presupuesto que está presentando se hace con una apertura inédita de gastos. Antes se hacía un desglose por áreas, lo cual generaba una verdadera telaraña de números inentendibles. Una parte de los gastos por Presidencia, otra por Secretaría, otra por Fútbol Profesional, aparte el Fútbol Amateur y así seguía casi infinitamente para ocultar gastos de un área en otra gracias a una poco simpática “creatividad contable”.

La gestión de Andrés Ballotta, el Tesorero y dupla desde hace años en la gestión económica del Presidente, agrupó los conceptos en rubros con los cuales controla la gestión del dinero en River: Fútbol (profesional y formativo), Deportes y societario (el club), Educación (el instituto) y Administración.

Esto no sólo es relevante por el seguimiento y control del gasto para ser un club sano en sus finanzas sino también para la transparencia. Una gestión que es auditada por una consultora internacional como Grant Thornton. Así, cualquiera que vea los números no cae en una maraña inentendible que normalmente oculta déficits.

Si volvemos a los números, los ingresos ordinarios que incluyen la cuota social, abonos, venta de entradas e ingresos comerciales generados por marketing no solo rompieron records sino que son el motor detrás de este hito en la historia del club.

Obviamente, quedará para otro momento la discusión sobre si el club, en una situación de superávit no está castigando en demasía a los socios a través de la actualización mensual de la cuota y los abonos. Si hay que empezar a bajar el gasto administrativo dado que se paga lo mismo en empleados que en plantel profesional. O si tiene sentido que los socios que no utilizan el club subsidien a los dos mil socios que lo utilizan y pagan la mitad de lo que se invierte en ellos, muchos de los cuales viven en uno de los barrios más caros del país.

Pero volvamos al balance, para que se entienda bien, el superávit operativo es lo que hizo posible inversiones del tamaño y magnitud de los 100 millones para el cambio de césped, los 52 millones de dólares la reforma del estadio, la proyección de construcción de un instituto nuevo por 8 millones de dólares y el nuevo centro de alto rendimiento para la formación de juveniles a pocas cuadras del Monumental por otros tantos mientras se invirtieron 35 millones de dólares en el plantel profesional con jugadores de la talla de Nacho Fernández, Enzo Díaz, Barco, Borja, Rondón, Funes Mori, Colidio y Lanzini.

Y eso no es todo, gracias a que el superávit operativo llegó para quedarse, el presupuesto 2023-2024 que presentó Ballotta estima que River tendrá un superávit operativo de casi 9.000 millones. Si, esto es luego de realizar las inversiones para terminar todos los proyectos y dejar a River con la infraestructura de una potencia del fútbol mundial y un plantel competitivo.

Alguna vez Passarella dijo que él quería ganar el campeonato económico. Hoy Brito puede decir que lo ganó como Demichelis, tres fechas antes y por robo.

Económicamente, en Argentina, River es demoledor.

Lista completa Filosofía River: Brito Presidente, Patanian y Villarroel candidatos a Vicepresidentes

Primicia de Política en River

A 35 meses de la final de Madrid, se presentaron las listas para las elecciones en River. En la lista oficialista, que todos descuentan su triunfo, las negociaciones y sorpresas de último momento no pasaron por los primeros lugares. Ya se sabía que la fórmula era Brito candidato a Presidente, Patanian candidato a Vicepresidente Primero y Villarroel candidato a Vicepresidente Segundo. 

Lo que tampoco es una sorpresa es que, de ganar, Stefano Di Carlo será el Secretario del Club, una de las posiciones clave de la política en River. La otra cara visible que volverá, luego de pasar cuatro años al frente de la Asamblea de Representantes de Socios, será Andrés Ballotta. El titular de la AGIP, será nuevamente Tesorero, posición de la que se desprendió cuando se hizo cargo del ente de recaudación de la Ciudad de Buenos Aires dejando a River con uno de los mayores superávits de su historia.

La perlita de la lista es que D'Onofrio es un apellido que vuelve a estamparse en la boleta. Clara D'Onofrio, Presidenta de la Fundación River e hija de Rodolfo D'Onofrio, aparece como candidata a Vocal Titular.

Del análisis de la conformación de la lista se vislumbra que Di Carlo es uno de los grandes ganadores. Ingresando de la mano de D'Onofrio a la política del club, deja la vicepresidencia para recalar en la Secretaría pero amplía su poder ocupando varios cargos con cuadros de su entorno. Esto generó detractores quienes decían que le dieron "demasiado a cambio de nada". 

Por último, si se observa desde la óptica de la política nacional, la lista es un crisol de partidos. "En River no existe la grieta, todos quisieron estar junto a Brito", deslizó uno de los dirigentes encargados del armado. 

A continuación, en exclusiva, la lista completa.

Filosofía River, Lista completa

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Brito Presidente, Patanian Vice: cómo se gestó la fórmula

D'Onofrio eligió a Brito para sucederlo

Hoy D'Onofrio confirmó lo que se sabía hace tiempo en los pasillos del Monumental: Su candidato era Brito. Dónde nació la rotación? Por qué no se cumplió en 2017? Cuándo se tomó la decisión? A qué le temen en el Club? Suman a un jugador a la lista? Te contamos todo.

La "rotación" de presidentes es un pacto que nació cuando D'Onofrio seguía en su autoostracismo luego de perder con Passarella. La idea la explicaba un futuro dirigente allá por 2012 en un bar de Palermo. La llamaba "La fórmula Vélez". "Para salir del pozo, River necesita un proyecto a largo plazo y eso se logra sin egoísmos: una presidencia rotativa entre las fuerzas que conforman el gobierno, sin reelección".

River salió del pozo pero "La fórmula Vélez" quedó a mitad de camino. Los títulos internacionales y las eliminaciones a Boca, provocaron que D'Onofrio rompa el pacto. No fueron tiempos fáciles en los pasillos del primer piso. "Jorge tuvo que entender que no era su momento", comentaban quienes tuvieron la responsabilidad de 'ablandarlo' para que postergue sus aspiraciones.

Pero ese no fue el único motivo. A principios de 2017, Rodolfo D'Onofrio fue tentado por el peronismo bonaerense. A poco de comenzar a caminar la provincia de Buenos Aires, lo bajaron. Por más títulos internacionales conseguidos, D'Onofrio no traccionaba votos suficientes para justificar su lugar de Diputado. Hoy ya de lleno con Monzó, tracciona? 

Volvamos a la política del club. A Patanian la jugada le gustaba, garantizaba triunfo y para él, cuatro años en los que otros dirigentes arriesgarían capital político. En el ideario del socio, Patanian es fútbol, es un hincha en la dirigencia. Si los resultados no se daban, hasta podía ir competir en otra lista. Si se repetían, con solo usar sus redes sociales, era parte de los títulos.

Pero nadie esperaba lo que el oriundo de Merlo tenía preparado para el segundo mandato. Su figura se agigantó al punto que desde hace tres años es una de las 100 personas más influyentes del país. Según el estudio anual de Giacobbe & Asociados, en la posición 35, hoy Gallardo tiene más influencia que el Jefe de Gabinete y el Ministro del Interior. El Muñeco trascendió River. Y en el club, hay que decirlo sin vueltas, Gallardo es el dueño. Sus deseos, son órdenes.

En lo electoral, Gallardo se mantiene al margen por lo que D'Onofrio, ya sin posibilidad de reelegir, tenía que decidir: Brito o Patanian. La elección no era fácil, podía implicar una ruptura. Patanian, en quien D'Onofrio no termina de confiar, no se bajaba. Hasta hace algunas semanas, a todo el que le comentaba que Brito ya era el candidato respondía "hay que esperar". Él mismo sabía que la realidad era otra.

A mediados de diciembre, D'Onofrio convocó a Brito a su despacho y le confirmó que quería que lo sucediera. El Presidente cree que es un exponente de la nueva camada de dirigentes: busca una administración eficiente, de perfil empresarial, forma equipos y mantiene una sana distancia con los jugadores.

En la charla surgió rapidamente la pregunta: Qué pasa si Patanian también se lanza? "Si es necesario, voy en la lista", respondió D'Onofrio, demostrando que su decisión iba hasta las últimas consecuencias.

Ante este panorama, Patanian confirmó que acompañaría al banquero como Vicepresidente Primero por lo que el oficialismo descuenta que la elección está ganada. Además, contar con 'el armenio' implica la vuelta a Comisión Directiva del dirigente que siempre estuvo junto al actual Presidente, Andrés Ballotta. Todos aseguran que tendrá un cargo estratégico. La lealtad, en política, se paga. Otro "D'Onofrista" que seguirá es Stefano di Carlo. Los proyectos políticos, no se abandonan. 

Definida la lista, el oficialismo además cree que tiene una oportunidad: cambiar de oposición. Ponderan a Trillo como un dirigente responsable y constructivo pero necesita despegar. Hay quienes aseguran que volverá a ser bien tratado durante la campaña, lo que no es poco. Recibirá algún empujón extra?

Y, por último, el oficialismo cree que hay que volver a la AFA, un lugar donde nunca hizo pie. En un club gobernado por empresarios, la llegada de Riquelme a Boca hizo mucho ruido. Boca profundizó su influencia. Necesitan balancear su enorme peso en una institución sin rumbo pero donde los jugadores cada día pisan más fuerte.

Ponzio reúne todos los requisitos. Es un ídolo del club al que, además, le ponderan su forma de pensar, el perfil bajo y su temple a la hora de declarar. Es un referente para el plantel y para el Muñeco. Y, por si todo esto fuera poco, es respetado por sus colegas de Futbolistas Argentinos Agremiados. 

Pronto a retirarse, ¿lo tentaron para sumarse? ¿Será el hombre fuerte de River en la calle Viamonte?

Ponzio junto a los candidatos Brito y Patanian

Foto

El momento más bajo de la gestión D'Onofrio

Rodolfo D'Onofrio (Foto: STC)

Los analistas políticos dicen que existen tres gobiernos: el de la agenda, el de las emociones y el de los tiempos.

Al asumir, Rodolfo D'Onofrio tuvo un mandato muy claro: ganar títulos y revertir la economía del club. En sus primeros cien días, se encargó de tomar las decisiones antipáticas para el electorado, sabiendo que era inimputable. Apareció el abono antiestatutario que hizo mucho ruido en la agenda pero rápidamente Ramón le regaló un campeonato mientras Brito y Ballotta saneaban la economía.

Cuando ni él lo esperaba, D'Onofrio empezaba a transitar el estado ideal de cualquier dirigente de fútbol: el gobierno de las emociones. Los títulos internacionales, tan ansiados por los hinchas, llegaron junto a cinco años imponiéndose ante el eterno rival.

El gobierno de las emociones fue el que hizo que la oposición no pueda introducir ni un tema en agenda. D'Onofrio hasta tenía todo listo para hacer un nuevo estadio. La oposición estaba tan mareada que no sabía si apoyar u oponerse. Solo se limitaron a discutir el lugar. El gran legado solo se detuvo por el derrumbe económico del macrismo.

Cuando llegó el gobierno de los tiempos electorales, D'Onofrio demostró que era imbatible. Hacia dentro de la coalición de gobierno, rompiendo el pacto electoral de rotación de candidatos. Hacia afuera, borrando del mapa a la oposición obteniendo casi cinco veces la cantidad de votos que el segundo.

Si algo faltaba, el triunfo sobre Boca en Madrid lo colocó en un lugar de privilegio en la historia del club y lo catapultó a otro sitio anhelado por todo político: ser quien elija a su sucesor.

Pero llegó el tiempo de la Pandemia para quitarle por completo el control al oriundo de Ramos Mejía. Si bien al inicio, D'Onofrio utilizó su gran capital político para imponer el cese del fútbol sin ninguna secuela, la pandemia lo barrió del gobierno de la agenda.

Un evento que parecía ser momentáneo, se transformó en permanente y le quitó de un plumazo su mayor capital político: el fútbol. Por primera vez en sus dos mandatos, la economía y la relación con el socio pasaron a primer plano. Y no en el mejor momento.

River estaba tan necesitado económicamente que había intentado cobrar un nuevo abono para asistir a los partidos de la Copa de la Superliga. La compra de lugares fue tan baja que la dirigencia los tuvo que dar de baja. El socio dijo "basta" y expuso a la Tesorería. Primer golpe al mentón en 6 años, justo antes de la cuarentena.

El Coronavirus le regaló a la oposición el primer consenso en la Era D'Onofrio: hay que ser tolerantes con los socios morosos. Y construyeron desde ahí. Si bien las propuestas que hicieron desfinanciaban al club, varios dirigentes oficialistas llegaron a creer que había que implementarlas. Todo un síntoma de que la tropa está dispersa (estarán pensando en las elecciones del año que viene?).

Nadie duda que será uno de los presidentes más ganadores de la historia pero la pandemia lo dejó sin fútbol, con un gran interrogante en lo económico y los socios en el límite de su paciencia. Tan inesperado como repentino, D'Onofrio hoy pasa por el momento más bajo de su gestión.

Todos saben lo que le dio al club antes de la pandemia, lo que ni él mismo sabe es qué club tendremos después.

D'Onofrio confirmó que va por la reelección

¿Repertirá fórmula D'Onofrio?

En la tarde de hoy, el actual presidente de River afirmó en Gol de Vestuario que "mi deseo es ser candidato nuevamente para continuar un período más en el club" aunque también reconoció que "vamos a consensuarlo entre todos para ver qué hacemos" donde claramente dejó un mensaje pacificador a la interna.

Varios dicen que habrá un retoque y ponen fichas de salida a los cuestionados como Jara, por sus dichos antisemitas que dejaron mal parada a la institución, o a Imbrogno, por sus dichos discriminatorios a los hinchas de Boca, aunque muy poco probable en este caso.

El cambio obligado será Ballotta, quien no puede renovar en Comisión Directiva, así como a la inversa Darío Santilli, el número puesto a volver a una silla en el Salón de Sesiones Aragón Cabrera.

Al fin de la charla, pocos creen que D'Onofrio sea tan generoso a la hora del cierre de listas. Los consultados se inclinan más a pensar que D'Onofrio será el único que empuñe la lapicera a gusto y piacere pero sin dejar tantos heridos como para darle alguna chance a la oposición.

La pregunta que queda flotando es, ¿repetirá fórmula?

D'Onofrio lanzó su campaña

D'Onofrio remodeló palco oficial con estilo europeo

Diez minutos antes que ruede la pelota en el Monumental empezó la campaña electoral. Si, diez minutos antes.

En las inmediaciones del Monumental no hubo panfletos, pasacalles ni candidatos rodeados de laderos y fotógrafos para retratar sus "diálogos con los socios". No hay lugar para una campaña larga. Ni siquiera en la oposición se atreven a arrancarla temprano como en otras oportunidades. Esta será diferente. Habrá una etapa "de guerrilla", otra de acuerdos y finalmente una campaña electoral compacta cercana a la votación.

La razón es simple: el vil metal. Todos descuentan la reelección y nadie quiere malgastar un centavo. Los oficialistas quieren hacerse un lugar o fortalecerse. Hay un solo cambio obligado: D'Onofrio tendrá que cambiar a su Tesorero ya que Ballotta no puede ser reelecto como vocal de Comisión Directiva. Lo mismo pasó en las últimas elecciones con Darío Santilli, quien terminó como Representante de Socios, luego Presidente de la Asamblea, un cargo menor.

La oposición empezará su guerra de guerrillas tratando de generar polémicas aunque saben que solo una catástrofe les otorgaría alguna chance. Ejemplos ya hubo. Caselli cuestionó a D'Onofrio por no unirse a la lista de Tapia, Kiper denunció el "AFAno" con un video y pidió que reaccione D'Onofrio. Este tipo de ejercicios irán creciendo en número y voltaje.

Pero volvamos al día de ayer. Antes de empezar el partido se vió un video por la pantalla y altoparlantes que mostraba algo de la historia resaltando al Beto Alonso (un aliado para llegar al poder), todos y cada uno de los logros deportivos del actual gobierno para cerrar con un popurrí de mensajes institucionales repasando áreas que poco le interesan al socio simple pero que quedan bien en el video. Lo que se llama una buena pieza electoral.

Y diez minutos antes del partido, mientras los hinchas se sentaban en sillas escandalósamente descuidadas, D'Onofrio bajó a ubicarse en su nuevo palco en el centro de la San Martín Media sin separación de los abonados más que una simple baranda. Hizo una entrada triunfal saludando a los hinchas, cual príncipe europeo asumiendo su reinado. Varios minutos duró la treatralización.

Demasiados dijeron algunos. Los necesarios dijeron otros. Pero lo que dejó claro para todos es que él es el que manda. Y ayer, bastó un gesto para lanzar su campaña.

Control del gasto y Títulos Internacionales, la fórmula del superavit en River Plate

Situación Económico Financiera 
Presentación de Jorge Brito y Andrés Ballotta 

La época negra de River Plate parece haber terminado. Atrás quedaron esos momentos en los hinchas sufríamos los resultados deportivos mientras las promesas de inferiores jugaban dos partidos bien y ya eran vendidos sin que se fueran.

Para poner en contexto lo que está logrando River hay que recordar tres situaciones para cerrar balances "superavitarios".

En 2008, Aguilar vendió un paquete de jugadores al Villarreal con una cláusula que dejaba abierta la posibilidad de cambiar alguno de los comprados por una promesa de inferiores a la que se opusieron D'Onofrio, Caselli y Ballotta como Vocales de esa Comisión Directiva, un claro antecedente de la conducta que hoy está teniendo el Club en materia económica financiera. En 2009, con el mismo fin, Aguilar le entregó como garantía a Sinteplast otro paquete de jugadores. La última y más fresca en la memoria se dió cuando Passarella colocó a Funes Mori en el balance como vendido sin siquiera presentar una oferta formal. Recordemos que los miembros de esta Comisión Directiva pidieron por nota a la Inspección General de Justicia que solicite la rectificación, que fue concedida, que clarificó que la gestión de Passarella dió déficit en su último balance. 

Andrés Ballotta, Tesorero de River Plate presentando el superávit

Hoy Jorge Brito y Andrés Ballotta presentaron a la sociedad Riverplatense lo que por entonces era una utopía, un River con todos los sueldos y premios de los jugadores al día en un club ordenado.

A qué se refiere este orden? River logró un superávit operativo de $260 millones con un superávit del ejercicio de $110 millones además de un patrimonio neto de $275 millones.

Esto no es magia, sino que se llegó a estos números sobre la base de generar recursos (abonos, el polémico "Tu Lugar en el Monumental", sponsoreos, entre otros) que explica un sutil superávit que luego es engrosado por la obtención de títulos internacionales como la Sudamericana, la Suruga, la Recopa y la Libertadores.

Con estos números, no solo sale del pozo sino que vuelve a estar por encima de la situación económica y patrimonial de Boca, según dicen los que conocen los estados contables del equipo de Angelici.

Pero lo más importante de todo es que la relación pasivo/ingresos pasó de un 130% a 70% y esta reducción de deuda bajará la carga que reperesentaban el pago de intereses sobre esas deudas. Dicho de forma simple: cuando cancelás deuda, no solo no tenés más esa deuda sino que dejás de pagar intereses de esa deuda saldada.

El desafío de los próximos años será seguir controlando que el gasto no se infle anticipando la obtención de logros deportivos. Ese fue el verdadero problema detrás de la caída de River.

La economía al servicio del fútbol

En las horas previas de la Final de la Libertadores, todos hablan de lo importante que fue tal o cual jugador, de lo clave que fue Gallardo para potenciar un plantel campeón que heredó de Ramón y como acertó con los refuerzos que pidió. Todos piensan en la pelota, el césped y el resultado.

Sin embargo, para que todo esto sea hoy una realidad, hubo un equipo que trabajó durante meses, tanto con los números como con los jugadores. Jorge Brito y Andrés Ballotta formaron un tándem con sólidos profesionales y un respaldo absoluto de D'Onofrio. Fueron éstos quienes al asumir tuvieron que enfrentar siete meses de atraso en el pago de las primas a los jugadores. Sin tiempo, no había forma de tener buenas noticias.

Y, recién llegado, D'Onofrio le transmitió al plantel en la pretemporada de Tandil que "los aguanten". Cavenaghi tomó la posta y se sumó al pedido. No era solo una solicitud de prórroga. Mediante una reingeniería financiera apelando a la confianza en un banquero como interlocutor, los bancos de primera línea respondieron y el plantel en diciembre de 2014, tenía una deuda de solo dos meses de primas con todos los premios al día.

La dirigencia cumplió su palabra y para mayo de este año los jugadores no solo tenían los premios al día sino, por primera vez en muchísimos años, también las primas. Mientras, los jugadores respondían con campeonato y Copas para una dirigencia que respondía en sus billeteras y las arcas del club comenzaban a sanearse. La deuda con la AFA pasó de $220.000.000 a $100.000.000, con el gigantesco costo financiero en un período anárquico luego de la muerte de Grondona. Y solo se bajó a la mitad porque quisieron sostener el plantel de Ramón e intentar reforzarlo con los pedidos de Gallardo. Vendieron por $50.000.000 y compraron por $120.000.000.

A pesar de lo antedicho, River Plate anunció el jueves que tendrá un balance con un superávit de $40.000.000 siendo que había proyectado $17.000.000, un dato no solo positivos sino inédito por lo genuino. Por qué "por lo genuino"? Porque no se vendió ningún paquete de jugadores a último momento como hacía Aguilar ni se puso como vendido ningún jugador del plantel apelando a una oferta inexistente como hacía Passarella.

Pero volvamos al día de hoy, a ese día en que todos estamos tan ansiosos por la Final. Hoy los jugadores de River saben que no tienen ninguna preocupación más allá de los 90 minutos, que la nueva administración hace tiempo les responde como tiene que hacerlo y cumple con su palabra como promete.

Jugar una final de Libertadores no sólo tiene que ver con la gloria sino con que los jugadores sientan que se matan por una camiseta de un club cuyos dirigentes responden como tienen que responder: pagando.

Matías Baretta nuevo Gerente de Prensa de River Plate

Matías Baretta, nuevo Gerente de Prensa

Durante la campaña, D'Onofrio prometió profesionalizar la gestión. Pomposa promesa con sabor a poco cuando se compara contra la contratación de grandes estrellas, como en otras campañas electorales. Sin embargo, estas son las promesas que hacen los cambios profundos, las que dan frutos con el tiempo.

Al comenzar la gestión, D'Onofrio fue al generador de ingresos y contrató a Santiago Traynor, como Gerente de Marketing, un profesional que lo acompañó como jefe de prensa durante la campaña con sólidos antecedentes en marketing deportivo en el sector prívado. Hace unas semanas, los empleados del club se sorprendieron cuando leyeron la primicia en este medio que contaba sobre la contratación de Gustavo Silikovich, el nuevo Gerente General, un profesional con antecedentes suficientes para gerenciar cualquier multinacional pero, a diferencia de Traynor, elegido a través de una consultora. Hoy, cuando está a unas semanas de cumplirse un año al frente del club, la nueva dirigencia está pronta a anunciar varias incorporaciones gerenciales.

Entre todos los cambios se destacan, Juan Poner como nuevo Gerente de Sistemas, quien reemplaza a un passarellista que, dicen en el club, se llevó todos los registros de socios lo que provocó que en los primeros partidos de esta gestión River le haya tenido que alquilar los molinetes a Boca. Andrés Firpo es el nuevo Gerente de Seguridad, quien tiene a su cargo uno de los temas más sensibles y onerosos para cualquier club y Christian Francisco, es el nuevo Gerente de Estadio.

De todos estos, se destaca el nombramiento que se realizará hoy. River Plate creará y nombrará hoy a Matías Baretta como Gerente de Prensa, impulsado por Stefano Di Carlo, Presidente de Prensa del Club, quien ya había pedido su "pase" desde el área de Marketing donde, según este dirigente "estaba desaprovechado".

Dicen los que conocen el día a día que Baretta, un profesional de la comunicación que formó parte de la campaña de la mano de Patanian y Ballotta, no sólo "pegó un hit" con el video inspiracional antes del partido en La Boca -el más visto en la historia del club- o el video del campeonato sino que Di Carlo delegó mucho en él y obtuvo resultados.

Cuando Passarella dejó el club las cuentas las manejaba una consultora. En ocho meses de gestión propia, Twitter pasó de tener 300.000 seguidores a más de 850.000 y, entre otros logros, hoy el River Plate es el N°1 en Instagram, una red que Baretta se encargó de desarrollar. Además, River comenzó a comunicar todas las actividades y generar materiales propios para publicar en los medios tomando una postura más proactiva. De esta forma, Di Carlo junto a D'Onofrio y los dirigentes comenzaron a concentrarse en lo estratégico y Baretta y el equipo de Prensa, en la ejecución y seguimiento dándole especial énfasis a los periodistas que acompañan a River en el día a día.

De cara al futuro, Di Carlo y Baretta tendrán el mayor desafío: desbancar a La Página Millonaria del N°1 en internet. Para ello, en enero River relanzará su sitio oficial y tendrá por primera vez en su historia el dominio que nunca debió dejar de tener, www.riverplate.com, ocupado hasta el día de hoy por www.lapaginamillonaria.com, lo que la hizo muy rentable, en parte, gracias al posicionamiento que este dominio genera.

Para lograr este objetivo, River hará del sitio un lugar al servicio del socio y del periodismo donde podrá no sólo se comprar entradas o reservar el lugar para los partidos -como hace hasta hoy-, reservar canchas de tenis, pagar la cuota y todo lo que pueda mejorar procesos sino que los periodistas tendrán un acceso exclusivo para poder descargar fotos y contenidos exclusivos sin necesidad de llamar para pedirlos o esperar a recibir un email.

Aunque Baretta no quiso hacer ninguna declaración a este medio, importantes dirigentes confirmaron que el proyecto de la nueva web está a su cargo hace algunos meses y que el nuevo diseño está aún siendo vocetado pero confían que será revolucionario.

Mientras el equipo sigue invicto, puntero en el campeonato y avanzando en la Sudamericana, D'Onofrio y los dirigentes están haciendo los cambios que prometieron en la campaña y son varios los hinchas que empiezan a decir que esto es lo que buscaba el socio detrás del slogan de campaña "Un equipo, Un presidente para River".

Fideicomiso en River Plate

Daniel Kiper,
dirigente opositor

Esta tarde, en el Club se reúne la Asamblea de Representantes de Socios de River Plate donde se tratará el Presupuesto 2015 que proyecta un superávit genuino por primera vez en mucho tiempo y el Fideicomiso lanzado por D'Onofrio y su equipo económico.

Si bien la decisión ya está tomada, el fideicomiso avanzado y hoy será solo un trámite burocrático, Kiper en los últimos días levantó su voz en contra publicando un video en donde acusa a los dirigentes de River de hipotecar el patrimonio a prestamistas que no fueron informados. Asimismo, dice que cuotas sociales, ingresos por plateas y palcos así como ingresos de sponsors y televisación como venta de jugadores forman parte de los bienes transferidos sin límite temporal. Además, afirma que se estará tomando deuda para pagar una deuda no auditada y así la legitima.

Ballotta, Tesorero de
River Plate

Consultado Ballotta, Tesorero de River, resaltó que este es un instrumento legítimo, legal y de práctica habitual de todas las organizaciones y que River Plate estaba en cesación de pagos, según el informe de Price Waterhouse Coopers. Que se necesitó instrumentar para generar ingresos en el cortísimo plazo para permitirle al Club afrontar cheques sin repaldo por más de $320.000.000.

Asimismo, resaltó que el fideicomiso es una de tantas medidas instrumentadas con éxito que permitieron que ningún cheque vuelva "rebotado" por falta de fondos además de que lo recaudado fue aplicado a la cancelación de la deuda más cara que tenía River Plate, obteniéndose un beneficio financiero enorme para la Institución.

Comentó que un dato no menor es que el plazo de devolución del fideicomiso es anterior a la finalización del mandato de D'Onofrio, en diciembre de 2017. Colocar un plazo de amortización más largo que el mandato, fue históricamente una jugada de los dirigentes de River que D'Onofrio y su equipo no quisieron repetir en pos de darle seriedad al Club en un gesto tanto al mercado como a los socios de River.

Atendiendo el manto de duda sembrado por Kiper sobre quiénes son los aportantes, comentó que se puso a disposición de los vocales de la oposición y de la Comisión Fiscalizadora todos los nombres antes de la votación, instrumento que fue aprobado de forma unánime. Por otra parte, la idea del club fue no caer en manos de unos pocos poderosos sino atomizar este número y que fuesen 50 aportantes quienes decidan acompañar al club en una situación económica muy delicada, a una tasa muy inferior a la del mercado lo que demuestra que hay mucha gente con ganas de ayudar.

En cuanto a si River tiene que desconocer la deuda por considerarla ilegítima, afirmó que sería una locura ya que se realizó un gran trabajo de auditoría cuyo resultado fue presentado ante la justicia penal y que son ellos los que tienen que dictaminar sobre la legitimidad o no de la deuda existente. 

Por último, Ballotta afirmó "respeto la opinión de todos, pero el River que encontramos no podía descontar ni $10 en el sistema financiero y esta herramienta es transparente y más que necesaria para afrontar la cesación de pagos en la que se encontraba el Club. Que el hincha de River se quede tranquilo, estamos equilibrando la economía para volver a tener un Club sano y fuerte".

El tiempo dirá si este fideicomiso le permite a River Plate dar un paso adelante en la construcción de un Club como el que supimos tener.

Vivir con lo nuestro, la política económica de D'Onofrio

Andres Ballotta, Tesorero

Ayer Andrés Ballotta presentó un informe pormenorizado de las medidas económico-financieras llevadas adelante por la administración D'Onofrio en un post que hizo en su facebook.

Del mismo se desprende cuál es la visión que tiene el oficialismo de sí mismo en materia financiera.

Entre lo más destacado, se puede mencionar la baja en un 40% del déficit operativo mensual (a $4.200.000) máxime cuando el informe prevee que la venta de jugadores representará el año que viene sólo el 10% de los ingresos, la duplicación de los ingresos por publicidad y patrocinios que llega a $126 millones, algo que adelantamos en primicia hace un tiempo, la proyección de recaudar $20 millones por la comunidad "Somos River" para luego entrar en los aspectos financieros de los temas más polémicos: Tu Lugar en el Monumental y el costo de la cuota.

En lo que hace al abono, destaca que más de 45.000 socios se inscribieron, que River puede vender entradas liberadas, que se harán nuevos socios y que se evita la reventa, justamente los puntos cuestionados por decenas de socios que harán una presentación ante la Inspección General de Justicia.

En lo que hace al aumento de cuota, que siempre se hace en febrero, cuenta que se desdoblará en dos aumentos al año pero, con la importante novedad, el mismo se realizará de acuerdo al Índice de Precios al Consumidor (IPC), para otorgarle un criterio de racionalidad a una noticia muy negativa. Esto es toda una novedad en un Club donde siempre primó la arbitrariedad del gobernante.

Además, muestra cuáles fueron las herramientas financieras que se utilizaron para refinanciar los $300.000.000 de cheques a pagar de parte de Passarella así como el resultado de $50.000.000 del fideicomiso y anuncia la apertura a uno próximo con una base de $100.000 por aportante.

Asegura el Tesorero que, de cumplirse, River llegará al ansiado superávit que él estima en más de $17 millones.

Acostumbrados a la ausencia de información, Ballotta abrió los números y mostró que la política ecónomica de D'Onofrio es "vivir con lo nuestro". Esta política de austeridad va a necesitar que River consiga logros o ventas significativas porque, como dijo ayer D'Onofrio, "para la Libertadores, se necesita un plantel importante".

La pregunta que queda flotando es, ¿basta esta política de vivir con lo nuestro para traer refuerzos y formar un plantel competitivo de nivel internacional?

Informe de gestión económico financiera de Andrés Ballotta, Tesorero 

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